加入天龙

宁波天龙电子股份有限公司

免(mian)费行(xing)情网站.www,国(guo)内(nei)精(jing)品一区二区三区,欧美三级,少妇(fu)真人直播app,偷窥电影

团队建设

详情

重在沟通

宁波天龙电子股份有限公司

一．公告栏(lan)

我们在(zai)各个子公(gong)司(si)的(de)车间或主要活动(dong)场(chang)所都(dou)配备有公(gong)告(gao)栏，用于张(zhang)贴与(yu)您工(gong)作有关的(de)安全、质量、工(gong)作条件和其它事宜的(de)公(gong)告(gao)和通(tong)知(zhi)，车间由生(sheng)产(chan)部(bu)和质量部(bu)负责，办公(gong)室(shi)由行政(zheng)和人力资源(yuan)部(bu)负责。任何人希望通(tong)过公(gong)告(gao)栏发布(bu)有关信息都(dou)要事先征得他们的(de)同(tong)意(yi)。

二、员工满意度调查

天(tian)龙股份至少会在一年一度向所有员(yuan)工(gong)全面征询关于他的工(gong)作及(ji)对公(gong)司运营(ying)的意见，并对此保(bao)密。这些答案将有助于改(gai)善上级的管理(li)。

三、合理化建议(yi)（建议(yi)箱）

在您(nin)的(de)(de)工作(zuo)中，您(nin)可能(neng)会(hui)有些建(jian)议(yi)、更好的(de)(de)工作(zuo)方(fang)法(fa)或建(jian)设(she)性的(de)(de)批评。天龙(long)股(gu)份欢(huan)迎(ying)批评和建(jian)议(yi)，这对我们天龙(long)股(gu)份的(de)(de)成功和未(wei)来(lai)都(dou)是(shi)重要的(de)(de)，请向您(nin)的(de)(de)直接上司(si)转告或向公司(si)专设(she)的(de)(de)建(jian)议(yi)箱中投入(ru)您(nin)的(de)(de)建(jian)议(yi)。

四、开(kai)门政策

如果任何员工对于(yu)本手册上的(de)内(nei)容有疑问(wen)或(huo)对于(yu)任何工作条件有担心时(shi)，子公(gong)司(si)、天龙股份管理(li)层办公(gong)室的(de)门会随时(shi)为他们开(kai)放(fang)，我(wo)们欢(huan)迎个别讨论。我(wo)们鼓励(li)员工运用这一(yi)“开(kai)门政策”。同样当您(nin)(nin)(nin)的(de)主管不能解决问(wen)题(ti)时(shi)，您(nin)(nin)(nin)所(suo)在子公(gong)司(si)的(de)总经理(li)或(huo)天龙股份的(de)管理(li)层会鼓励(li)您(nin)(nin)(nin)使用这一(yi)“开(kai)门政策”，帮助您(nin)(nin)(nin)解决问(wen)题(ti)。

五、问题解决，申诉(su)程序

天(tian)(tian)龙股份是一(yi)家(jia)有(you)进(jin)取(qu)心并(bing)(bing)正在尽一(yi)切(qie)所能(neng)获得良好信誉的公司(si)，但我(wo)们(men)也(ye)认识到每个人总(zong)(zong)不(bu)时会(hui)(hui)有(you)一(yi)些与经(jing)营或(huo)管(guan)理(li)(li)有(you)关的难(nan)题(ti)，这(zhei)些难(nan)题(ti)又(you)不(bu)能(neng)在员工会(hui)(hui)议、座谈会(hui)(hui)或(huo)专题(ti)讨(tao)(tao)论中解(jie)决，如果哪位员工感到他(ta)(ta)们(men)有(you)这(zhei)类问题(ti)并(bing)(bing)期(qi)望与他(ta)(ta)们(men)的主(zhu)管(guan)进(jin)行讨(tao)(tao)论，他(ta)(ta)们(men)应(ying)自由地与他(ta)(ta)们(men)的主(zhu)管(guan)或(huo)总(zong)(zong)经(jing)理(li)(li)、或(huo)天(tian)(tian)龙股份管(guan)理(li)(li)层进(jin)行沟(gou)通(tong)。当然这(zhei)种(zhong)沟(gou)通(tong)亦应(ying)按照一(yi)定的程序(xu)进(jin)行：由员工的直属上司(si)，到上司(si)的上司(si)，再到总(zong)(zong)经(jing)理(li)(li)或(huo)天(tian)(tian)龙股份管(guan)理(li)(li)层。

六、座谈会

座谈会(hui)是员工(gong)和管(guan)理层之间的(de)小型非正式的(de)讨论，目的(de)在于探讨一(yi)些意见、建议和问题(ti)。这种形式的(de)会(hui)每(mei)半(ban)年一(yi)次或在管(guan)理层认为(wei)必(bi)要时召开(kai)，对员工(gong)来(lai)说这种座谈会(hui)是使他们(men)的(de)看法(fa)得到公司了解的(de)机会(hui)。

七、入职指引

对于新进员工，您(nin)(nin)将在加入(ru)公(gong)司的(de)第一周内(nei)接受您(nin)(nin)的(de)直接主管和(he)人力资源部给予的(de)入(ru)职指引，旨在使您(nin)(nin)对公(gong)司的(de)概况(kuang)、文(wen)化、各项(xiang)制度及工作(zuo)内(nei)容有一个系统(tong)了(le)解。

培训发展

天龙股份视员工的发展为支持企业发展的动力，只有员工不断发展，才能推动企业的持续发展。
为了逐步提高员工的知识水平和业务能力，公司定期对各级人员进行培训，鼓励员工不断学习和进步，并积极为那些具有专业知识的人才提供发展的机会。

公司通过开展多样(yang)化培训和员工专业知识的(de)培训，挖掘员工内在(zai)的(de)潜力，培养优秀人才，为员工营造(zao)一种自我(wo)激励，自我(wo)改进的(de)氛围(wei)，推进公司人才队伍的(de)良性发展。