團隊建設

詳(xiang)情

重在溝通

寧波天龍電子股份有限公司

一．公告(gao)欄

我(wo)們在(zai)各個子公司的車間或(huo)主要活動(dong)場所都配備有(you)公告(gao)(gao)欄，用(yong)于張(zhang)貼與您工作有(you)關(guan)的安全(quan)、質量(liang)、工作條(tiao)件和其(qi)它(ta)事(shi)宜的公告(gao)(gao)和通知，車間由生產部和質量(liang)部負責(ze)，辦(ban)公室由行政和人力資源部負責(ze)。任何人希望通過公告(gao)(gao)欄發(fa)布有(you)關(guan)信息都要事(shi)先征得他們的同意。

二、員(yuan)工(gong)滿意(yi)度調查

天(tian)龍股(gu)份至少(shao)會在一年一度向(xiang)所有員工(gong)全面征詢關于(yu)他的(de)工(gong)作及對公(gong)司運(yun)營(ying)的(de)意見，并(bing)對此保(bao)密。這(zhe)些(xie)答(da)案將有助于(yu)改(gai)善(shan)上級的(de)管理。

三、合理化建(jian)議(yi)（建(jian)議(yi)箱）

在(zai)您(nin)(nin)的(de)工作中(zhong)，您(nin)(nin)可(ke)能會有(you)些建(jian)議(yi)、更好的(de)工作方(fang)法或建(jian)設性的(de)批評。天龍股份(fen)歡迎批評和建(jian)議(yi)，這對(dui)我們天龍股份(fen)的(de)成(cheng)功(gong)和未來都(dou)是重要的(de)，請向您(nin)(nin)的(de)直接上司(si)轉告或向公司(si)專設的(de)建(jian)議(yi)箱中(zhong)投入您(nin)(nin)的(de)建(jian)議(yi)。

四(si)、開門政策

如果任(ren)何(he)員(yuan)(yuan)工對于本手冊上的(de)(de)(de)內容有疑問或對于任(ren)何(he)工作條(tiao)件(jian)有擔心(xin)時，子(zi)公司、天龍(long)股(gu)份(fen)管(guan)理(li)層(ceng)辦公室的(de)(de)(de)門(men)會隨時為他們開(kai)放，我(wo)們歡(huan)迎(ying)個別討論(lun)。我(wo)們鼓勵員(yuan)(yuan)工運(yun)用(yong)這(zhe)一(yi)(yi)“開(kai)門(men)政策”。同樣當您(nin)的(de)(de)(de)主管(guan)不(bu)能(neng)解(jie)決問題(ti)時，您(nin)所在子(zi)公司的(de)(de)(de)總經理(li)或天龍(long)股(gu)份(fen)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)層(ceng)會鼓勵您(nin)使用(yong)這(zhe)一(yi)(yi)“開(kai)門(men)政策”，幫助您(nin)解(jie)決問題(ti)。

五、問題解(jie)決，申訴程序

天龍(long)(long)股份(fen)(fen)是一(yi)(yi)家有(you)(you)進(jin)(jin)取心并正在盡一(yi)(yi)切(qie)所能獲得良好信譽(yu)的(de)(de)(de)(de)公司(si)，但(dan)我們(men)(men)也認識到每(mei)個人總不時會有(you)(you)一(yi)(yi)些與(yu)經(jing)營或管(guan)理有(you)(you)關(guan)的(de)(de)(de)(de)難(nan)題(ti)(ti)，這(zhe)(zhe)些難(nan)題(ti)(ti)又不能在員工(gong)(gong)會議、座談(tan)會或專題(ti)(ti)討(tao)論中解(jie)決，如果哪位員工(gong)(gong)感(gan)到他(ta)(ta)們(men)(men)有(you)(you)這(zhe)(zhe)類問題(ti)(ti)并期(qi)望(wang)與(yu)他(ta)(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)主管(guan)進(jin)(jin)行(xing)討(tao)論，他(ta)(ta)們(men)(men)應自由地與(yu)他(ta)(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)主管(guan)或總經(jing)理、或天龍(long)(long)股份(fen)(fen)管(guan)理層進(jin)(jin)行(xing)溝(gou)通(tong)(tong)。當(dang)然這(zhe)(zhe)種溝(gou)通(tong)(tong)亦應按照(zhao)一(yi)(yi)定的(de)(de)(de)(de)程序(xu)進(jin)(jin)行(xing)：由員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)直屬上(shang)司(si)，到上(shang)司(si)的(de)(de)(de)(de)上(shang)司(si)，再(zai)到總經(jing)理或天龍(long)(long)股份(fen)(fen)管(guan)理層。

六、座(zuo)談(tan)會

座談(tan)會(hui)是(shi)員工(gong)和管(guan)理(li)層之間的(de)(de)小型非正(zheng)式的(de)(de)討論，目的(de)(de)在于探討一些意(yi)見、建議和問題。這(zhe)種(zhong)形式的(de)(de)會(hui)每(mei)半(ban)年一次(ci)或在管(guan)理(li)層認為必要時召開，對員工(gong)來說這(zhe)種(zhong)座談(tan)會(hui)是(shi)使他們(men)的(de)(de)看法(fa)得到公(gong)司了解的(de)(de)機會(hui)。

七、入職指(zhi)引(yin)

對于新進(jin)員工，您將在(zai)加(jia)入(ru)公(gong)司的第(di)一周(zhou)內(nei)接(jie)受您的直接(jie)主管(guan)和人力資源部(bu)給予的入(ru)職(zhi)指引，旨在(zai)使您對公(gong)司的概況、文化、各(ge)項制(zhi)度(du)及工作內(nei)容(rong)有一個系統了(le)解。

培訓(xun)發展

天龍股份視員工的發展為支持企業發展的動力，只有員工不斷發展，才能推動企業的持續發展。
為了逐步提高員工的知識水平和業務能力，公司定期對各級人員進行培訓，鼓勵員工不斷學習和進步，并積極為那些具有專業知識的人才提供發展的機會。

公司(si)通過開展多樣(yang)化培(pei)訓和員(yuan)工專業知(zhi)識的培(pei)訓，挖掘(jue)員(yuan)工內在的潛力，培(pei)養(yang)優秀人(ren)才(cai)，為員(yuan)工營造一種自我激勵，自我改(gai)進的氛(fen)圍(wei)，推進公司(si)人(ren)才(cai)隊伍的良性發展。